Consultoria de Negócios
Onde seu negócio está?
Criando, desenvolvendo ou consolidando? Cada momento exige uma estrutura diferente para construir, organizar e sustentar o próximo nível.
O primeiro passo da Consultoria de Negócios
O Diagnóstico CDC identifica o momento atual do negócio e direciona o próximo passo.
01
Começando
Estamos construindo a casa.
02
Desenvolvendo
Já construímos. Agora estamos colocando a casa em ordem.
03
Consolidando
Já construímos e ampliamos. Agora precisamos preparar a casa para outro nível.
Em todos os momentos
Antes de construir, organizar ou preparar o próximo nível, precisamos entender onde seu negócio está.
O Diagnóstico CDC é o primeiro passo da Consultoria de Negócios.
Através dele, identificamos em qual momento o negócio está: Começando, Desenvolvendo ou Consolidando.
O objetivo não é colocar negócios diferentes dentro da mesma solução. É compreender o que já foi construído, o que precisa ser ajustado e o que será necessário para sustentar o próximo movimento.
O diagnóstico não define apenas o que precisa ser feito. Ele indica por onde começar.
Em qualquer segmento
A estrutura muda de forma. Mas precisa funcionar em qualquer negócio.
Atuamos com negócios de diferentes ramos e modelos, sejam eles de serviços, comércio ou outras atividades.
Porque, independentemente do segmento, existem estruturas que precisam funcionar: gestão, responsabilidades, processos, liderança, organização, indicadores e tomada de decisão.
O que muda é a realidade de cada negócio. E é justamente por isso que não trabalhamos com soluções prontas.
Entendemos o negócio que existe por trás da estrutura e construímos a solução a partir dele.
Nosso diferencial
O negócio também é conduzido por pessoas.
Um negócio pode ter processos, indicadores, planejamento e estrutura. Mas são pessoas que tomam decisões, lideram equipes, sustentam mudanças e conduzem o crescimento.
Por isso, nossa consultoria não olha apenas para aquilo que aparece na estrutura do negócio. Também observamos quem conduz essa estrutura e a forma como essa pessoa decide, lidera, se comunica e enfrenta os movimentos do próprio negócio.
Medos, inseguranças, padrões de comportamento, dificuldades de comunicação e formas de tomar decisões podem interferir diretamente naquilo que acontece com o negócio.
Não trabalhamos pessoas de um lado e negócios do outro. Olhamos para os dois porque eles caminham juntos.
Como funciona
A consultoria acontece na construção, não apenas na entrega.
01
Diagnóstico
Primeiro, entendemos o momento, a estrutura e as necessidades do negócio.
02
Construção
A partir do diagnóstico, definimos o que precisa ser trabalhado e construímos o plano de ação.
03
Acompanhamento
Os encontros acontecem ao vivo, semanal ou quinzenalmente, conforme o programa e a necessidade do negócio.
04
Evolução
Acompanhamos a aplicação, analisamos os movimentos e ajustamos os próximos passos ao longo do processo.
O negócio não recebe apenas um plano. Ele constrói, aplica, acompanha e ajusta o próximo passo junto conosco.
Nosso olhar percorre o negócio inteiro.
Da estrutura à gestão. Da liderança às pessoas. Dos números aos processos.
Estrutura e processos
Setores, responsabilidades, fluxos, processos, donos de processos e aquilo que precisa funcionar para a operação acontecer.
Gestão e números
Indicadores, bases, resultados, crescimento constante ou oscilante e decisões que precisam ser tomadas a partir dos números.
Liderança
Como as lideranças conduzem, decidem, comunicam, delegam e sustentam o crescimento do negócio.
Pessoas
Clima, relações, comportamento dos colaboradores, percepção das equipes e ações que podem fortalecer o funcionamento da organização.
Crescimento
O que está sustentando o crescimento, o que começa a limitar a expansão e o que precisa ser preparado antes do próximo movimento.
Responsabilidades
Quem faz o quê, quem responde por quê, onde as decisões ficam concentradas e onde existem sobreposições, vazios ou dependências.
Bases do negócio
O que foi construído, o que ainda depende do dono e quais estruturas precisam acompanhar o tamanho que o negócio alcançou.
Estrutura administrativa
Também observamos pontos administrativos que interferem no funcionamento e nas decisões do negócio, inclusive sua estrutura tributária.
Nosso olhar vai da estrutura à gestão, da liderança às pessoas, do colaborador aos números. Porque, para entender um negócio, não basta olhar para uma parte dele.
Acompanhamento próximo para transformar decisão em movimento.
Os encontros acontecem ao vivo, semanal ou quinzenalmente, conforme o programa e a necessidade do negócio.
Entre um encontro e outro, aquilo que foi definido começa a ganhar movimento. O acompanhamento permite analisar o que aconteceu, ajustar o que for necessário e definir os próximos passos.
Não é apenas sobre saber o que precisa ser feito. É sobre ter acompanhamento para fazer acontecer.
Seu negócio está começando, desenvolvendo ou consolidando?
Primeiro, entendemos onde você está. Depois, construímos o que o seu negócio precisa para seguir avançando.
Quero conversar sobre meu negócio